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　　“這個市場已經不會有更多的風險投資進來了。”視頻網站天線視頻運營副總裁曾伏虎表示，競爭將在現存的有實力的視頻網站中展開，明年的盈利點將是生死之戰。

　　“回過頭來看我們非常幸運。”優酷CEO古永鏘表示，優酷在今年7月增資擴股4000萬元，當時優酷是在有1000萬美元儲備的情況下做增資擴股4000萬元，因為在今年上半年感覺全球金融方向有點不明，所以還是做了增資擴股。

　　曾伏虎表示，目前資金儲備不足的視頻網站將很難獲得新的注入，因為風險投資對視頻行業的要求已經從此前單純的流量，升級到要求影響力和實現盈利的程度，整個行業將出現不同的競爭態勢。

　　中國視頻網站從2006年開始，2007年快速崛起，2008年視頻網站產生分化格局。古永鏘表示，這次金融危機所引發的產業危機，跟8年前發生的事情很像，2000年下半年的時候，互聯網泡沫導致納斯達克崩盤，此次則是房地產泡沫。而網站必備的過冬要素包括用戶規模大、品牌建設好、內容差異化明顯，再有資本儲備，并尋求營銷收入模式，網站就會安然過冬。

　　酷六網CEO李善友甚至認為，2009年是網絡視頻營銷的春天，原因是視頻現在已經踏踏實實地成為了一個產業，而在奧運之后，加上視頻牌照的護航，網絡視頻已逐漸擁有主流的影響力。

　　“奧運會的視頻網站傳播已經證明，門戶網站在視頻領域上無法打敗獨立的視頻網站了。”曾伏虎同樣認為，視頻行業的整體環境比以前好很多，而視頻相對于圖文的沖擊力要明顯，廣告方面的優勢也開始體現。

　　在盈利方面，優酷網和天線視頻明年的目標是收入過億，過了這個門檻意味著盈利之路已經顯現。古永鏘表示，收入過億，代表網絡視頻的盈利之路就被證明可以走得通。否則就代表這個商業模式的盈利能力是有問題的。

　　事實上，視頻網站的發展形勢也與2000年的門戶網站崛起之時類似。在激動網總裁張鶴看來，相似之處第一是影響力急速放大，2008年，視頻網站的用戶數量和點擊上升很快；第二是用戶數增長，每1.3個網民中有1個視頻用戶，這與2000年門戶網站的普及率很像。

　　張鶴認為，目前還有大量的資源沒有分配，視頻網站還會重新洗牌，要到明年年底才會初步有定論。 (孫琎)