從10月7日起，國家安監總局制定的《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》正式施行。對領導帶班下井以法規的形式做出明確規定，不僅對促進煤礦安全生產、減少安全事故發生、保障礦工生命安全會起到重要作用，而且對轉變領導工作作風，凝聚人心也會起到積極作用。對法規能否不折不扣地落到實處，職工有“五盼”。

　　一盼領導下井是真身不是“替身”。礦領導帶班下井政策剛一出臺，就相繼出現了個別煤礦突擊提拔廠長助理、副礦長替領導下井的事件，有的企業領導甚至在考勤上弄虛作假，不免讓職工憂心忡忡，擔心制度被架空。

　　二盼領導身心皆下。在70年代，煤礦班班都有領導在井下，工人三班倒，班班見領導。可是不知道從什么時候開始，成了職工孤軍奮戰。近幾年來礦難頻發，領導脫離職工、心不在一線不能不算是一個原因。

　　三盼下井領導是內行不是外行。讓礦領導下井帶班，不是陪死，而是共生。當煤礦發現險情時，帶班領導在采取立即停產、排除隱患、組織撤人等緊急處置措施方面發揮著不可替代的作用。但做好這一切的前提，是下井帶班的領導是懂生產、懂安全、會管理的內行。

　　四盼領導變“看”為“干”。俗話說“光說不練假把式”，如果領導下基層指手畫腳，光看不干，則難以被職工所接受。只有領導沖在前，職工才會有干勁。

　　五盼領導下基層別搞成“嚇”基層。領導帶班下井，靠前指揮但不要越權指揮、隨便指揮，使職工疲于應付。領導下基層要實實在在地為基層辦實事，解難事，只有這樣才能得到職工的歡迎。(邢承木)