“調控已經到位”

　　坐在萬科北京分公司寬大的會議室里，王石更愿意談談他的航海夢想，“如果不做企業，我會選擇當一名海員”。事實上，駕駛著萬科這艘巨輪航行，并不比王石計劃后年起航的無動力帆船環球航海更輕松。

　　在王石身后的大樓里，數百名員工忙碌的身影，無疑不在提示著這樣一個現實：眼下正是 “史上最嚴厲地產調控”進入最為糾結的膠著期。

　　地產商又開始像2008年那樣勒緊褲腰帶了：從8月底起，各大商業銀行已經停止對開發商的貸款；銀行與信托之間的合作也被政府叫停，這曾經是開發商在銀行貸款之外最主要的融資渠道；如今，誰也沒想到上市房地產公司的增發計劃也被堵死。

　　這兩個月，先是招商地產主動撤銷增發計劃，隨后，世茂股份、華業地產、蘇寧環球、中航地產的增發計劃也先后落空。萬科也不例外，9月15日是萬科百億元增發計劃的最后期限，由于尚未獲得證監會批準，這一融資計劃也宣告失效。

　　“宏觀調控是必須的。”王石表示，實際上前年底到現在，貨幣還是比較寬松的，在這種情況下要進行房地產這樣的調控，調控到相當的水平，不僅僅需要勇氣，而且確實需要智慧。

　　王石贊賞國家調控的智慧，同行則羨慕萬科的銷售業績。萬科對外公布數據表明，今年前八個月，萬科在全國銷售收入已經達到近570億元，比去年同期增長了近4成，其中8月份單月銷售突破了100億元，刷新了房地產企業單月銷售紀錄。

　　如今，位于北京房山的中糧萬科長陽半島項目，已經成為房地產業內的銷售經典案例。2010年7月24日，在北京樓市一片冷清中，長陽半島項目推出的一期854套房源當日全部售完。

　　長陽半島單日售罄，實則源于萬科制訂的降價策略。對于這一位于北京遠郊的項目，萬科在最初的對外宣傳的每平米均價是15000元，但最終開盤價卻降至13500元，這一價格甚至已經與周邊的“兩限房”價格相去不遠。彼時，北京通州、大興等郊區一些新盤均價仍死守兩萬元底線不降。

　　事實上，在歷史上的歷次地產調控中，萬科均采取了主動降價策略，效果也很明顯：一方面配合了國家調控政策，另一方面也確實起到了回籠資金的目的。2008年，全球金融風暴來臨之前，王石就意識到房地產市場的不穩定因素，啟動萬科全國范圍內的降價。

　　但降價又難免不觸及到地方政府的財政利益，同行也不歡迎這種打破“價格同盟”的做法。

　　王石在回憶2008年萬科這一段經歷時說，“我至少有三個沒想到。首先沒想到，從2007年四季度，萬科率先在全國刮起的‘降價風’，這一選擇，會讓整個業界如此反感，招來競爭對手的小動作；第二，沒想到降價會招致一些地方政府的冷眼，在一些城市的開發商會議上，萬科竟然不被通知參會；最后，沒想到主動降價會得到如此好的市場效果，消費者愿意埋單。”

　　而今年的樓市回暖已經初露端倪。據搜狐焦點房產網統計，8月北京樓市近100個樓盤中，33個樓盤漲價，比7月增加12個；降價樓盤為11個，比7月減少20個；53個樓盤的價格未動。

　　“目前調控已經到位。”王石說，在目前這樣一個情況下，CPI上升的壓力比預期還要大一些，貨幣這么多，能宏觀調控到這個局面，已經是相當難能可貴，“如果政策持續性下去我覺得是相當不錯的，因為很多的政策要有滯后性”。

　　不過對于房價的后續走勢，王石依然認為，那應該是“算命先生干的事”。